El mundo actual, y su comportamiento global, genera cambios continuos y permanentes en el establecimiento del comercio internacional, la internacionalización de las economías, y los estandarizados proceso de intercambio jalonan a que la empresa se mueva a un ritmo acelerado, frenético, flexible y maleable a fin de que tal movilidad no centrifugue sus aspiraciones y acciones por participar del mercado.
La planeacion estratégica, en la organización pronostica y prevee los movimientos inteligentes y asertivos de esta, en la dinámica del mercado, flexibilizando y asumiendo los efectos contingentes de los repentinos cambios de las preferencias de consumo, sumado a las implacables arremetidas de la acción de la competencia, cada vez mas agresiva y desesperada por conquistar mas mercado.
El plan estratégico de mercadeo, consolida esta intención organizacional, al e
sclarecer el panorama a futuro de las acciones, puesta en práctica y asignación de recursos en el cubrimiento del mercado meta y potencial de la empresa.
El análisis a conciencia y comprometido de su mercado potencial, le permite conocer gustos, preferencias, características, y demás aspectos demográficos, psicológicos y emotivos que conducen a un consumidor al producto, esta puesta en inteligencia de mercado, empodera a las empresas de los elementos necesarios para el desarrollo de su estrategia de cobertura de targets y ampliación de segmentos con base en sus productos y servicios.
Este insumo vital, que es información real de mercado, exige y determina la aplicación del potencial de la empresa en procura de cubrir, sostener y ampliar su participación de mercado, a través de la futurizacion y previsión de sus acciones teniendo de precedente aspectos como la competencia, el entorno, análi
sis de la empresa, del mercado, las ventas, gustos y hábitos de compras, análisis de la demanda, productos y su ciclo de vida, canales de distribución, precios, merchandising, entre otros.
El plan de mercadeo es a la empresa, lo que la brújula al capitán del barco, ya que sin esta herramienta el devenir y el futuro de esta, es incierto y riesgoso, máxime en un mercado tan exigente, cambiante y especializado como el de hoy dia.
La planeacion estratégica, en la organización pronostica y prevee los movimientos inteligentes y asertivos de esta, en la dinámica del mercado, flexibilizando y asumiendo los efectos contingentes de los repentinos cambios de las preferencias de consumo, sumado a las implacables arremetidas de la acción de la competencia, cada vez mas agresiva y desesperada por conquistar mas mercado.
El plan estratégico de mercadeo, consolida esta intención organizacional, al e
sclarecer el panorama a futuro de las acciones, puesta en práctica y asignación de recursos en el cubrimiento del mercado meta y potencial de la empresa.El análisis a conciencia y comprometido de su mercado potencial, le permite conocer gustos, preferencias, características, y demás aspectos demográficos, psicológicos y emotivos que conducen a un consumidor al producto, esta puesta en inteligencia de mercado, empodera a las empresas de los elementos necesarios para el desarrollo de su estrategia de cobertura de targets y ampliación de segmentos con base en sus productos y servicios.
Este insumo vital, que es información real de mercado, exige y determina la aplicación del potencial de la empresa en procura de cubrir, sostener y ampliar su participación de mercado, a través de la futurizacion y previsión de sus acciones teniendo de precedente aspectos como la competencia, el entorno, análi
sis de la empresa, del mercado, las ventas, gustos y hábitos de compras, análisis de la demanda, productos y su ciclo de vida, canales de distribución, precios, merchandising, entre otros.El plan de mercadeo es a la empresa, lo que la brújula al capitán del barco, ya que sin esta herramienta el devenir y el futuro de esta, es incierto y riesgoso, máxime en un mercado tan exigente, cambiante y especializado como el de hoy dia.
